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用一篇文章了解李健熙的一生：把三星從一個二流工廠變成帝國的關(guān)鍵人物

在韓國，有一句話，韓國人的一生無法回避三件事：死亡、稅收、三星。這兩年，“民族集團(tuán)”三星遭受了一系列打擊，可謂“誕生之年”。不過這和三星幾代人爭頭的戲碼比起來，似乎是小事一樁。

三星撐起了韓國五分之一的GDP，僅三星電子的運(yùn)營收入就相當(dāng)于韓國當(dāng)年GDP的12%；三星電子占韓國出口總額的20%。

路透社曾經(jīng)說過，三星董事長李健熙一咳嗽，整個韓國都會感冒。

2020年10月25日，帝國首腦李健熙在首爾三星醫(yī)院去世，享年78歲。

回過頭來看，三星幾代掌門人的爭斗可以比作一場宮廷?。焊缸酉鄽?，兄弟反目，跳樓自殺，個人恩怨。一切！

大哥起訴了他的父親、二哥和三哥李健熙

韓國李氏家族看似簡單，但其歷史卻比韓國建國的歷史還要長——年

三星第一代領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)始人李秉喆于1910年2月12日出生在韓國慶尚南道伊寧縣的一個富裕的農(nóng)民家庭。在早稻田大學(xué)讀政經(jīng)，大二因?yàn)樯眢w原因回韓國創(chuàng)業(yè)，被譽(yù)為韓國“創(chuàng)業(yè)之神”。

1938年3月1日，‘三星商會’成立?！诔r是大、眾、強(qiáng)的意思，而‘星’是清澈、明亮、深遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)閃耀的意思。

三星的快速發(fā)展離不開當(dāng)時寬松的經(jīng)濟(jì)政策，也和當(dāng)時總統(tǒng)樸正熙的支持有關(guān)。

20世紀(jì)60年代樸正熙任總統(tǒng)時，韓國還是一個落后的農(nóng)業(yè)國。樸正熙大力支持財(cái)閥發(fā)展工業(yè)，向他們提供低息貸款和補(bǔ)貼，并向他們提供政府擔(dān)保，以獲得大量國外貸款。李秉喆瞄準(zhǔn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇成為大三星，并擔(dān)任了代表家族財(cái)閥企業(yè)立場和利益的專門組織——全國經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會的首任會長。至此，它已經(jīng)確立了第一財(cái)閥的地位。

三星的第二代領(lǐng)導(dǎo)人，李秉喆的第三個兒子，——李健熙，從一個二流工廠和亞洲首富真正讓三星成為世界500強(qiáng)。

三兒子為什么繼承家族生意？這里有很多故事，李健熙的權(quán)力之路并不容易。

和他的大兒子李

有三個男孩和五個女孩，李和李分別是最大的男孩和第二個女孩，第三個是第二個兒子李長喜，是第三個兒子，在所有兄弟姐妹中排名第七。

在他父親李秉喆看來，李健熙實(shí)際上并不是最初的繼承人。從學(xué)校回來后，他的第一份工作是在電視臺當(dāng)播音員。他的日常工作是通過廣播介紹三星產(chǎn)品。他34歲才成為三星產(chǎn)品副總裁，在這個崗位上干了10年。

韓國的權(quán)利延續(xù)和財(cái)富繼承仍然堅(jiān)持“長傳，不直傳”的傳統(tǒng)。在接管政權(quán)前20年，接替李成為他的長子。

1966年，“糖精走私門”發(fā)生，迫使辭去三星總裁一職，其二兒子李長喜因走私被捕入獄。李上臺后，開始排擠父親的書信，而李長熙出獄后也對發(fā)動了權(quán)力戰(zhàn)爭。

怒不可遏，囚禁了李長喜，并想以妄想癥的名義把李送到精神病院。在這種情況下，李健熙最終被李秉喆確立為家族企業(yè)的繼承人。

李健熙升任三星集團(tuán)副總裁后，被安排在父親總裁辦公室旁邊的房間里，隨時接受父親的嚴(yán)格訓(xùn)練。每當(dāng)他父親出去，李健熙總是跟著。不僅如此，他還在

1987年李秉喆去世25分鐘后，董事會成員一致通過李健熙成為三星總裁的決定，三星進(jìn)入了李健熙時代。

“三星”是源于漢字“三星”的韓文名稱，意為“三星”。三顆星代表大，長，長。對韓國人來說，“三”象征正直。三星用三星這個商標(biāo)幾十年了。李健熙一上臺，就放棄了原來的商標(biāo)，代之以至今仍在使用的中性藍(lán)色橢圓形圖案。李健熙曾透露：“三星使用藍(lán)色作為商標(biāo)背景，意在傳達(dá)一個消費(fèi)者可以信任的品牌?！?/p>

然而，這場兄弟間的斗爭并沒有因?yàn)槔罱∥醯尼绕鸲Y(jié)束。李健熙的哥哥李孟茜和姐姐李舒曦在2012年起訴他，索要8.5億美元的股份。李說：“的貪婪導(dǎo)致了我們的起訴反常地公開否認(rèn)這一指控，并說：“我不會給李一分錢。”

這種指名道姓的論調(diào)引人注目。李健熙家族之間的矛盾是不相容的。

結(jié)果，李健熙仍然沒有改變霸道總裁的本色，兩年后以各種手段打贏了官司。

李健熙的改革

從父親手中接過帥旗的李健熙對三星的基本情況非常了解。當(dāng)時很多人認(rèn)為三星只是一個利用進(jìn)出口貿(mào)易，抄襲日本同類產(chǎn)品的二流企業(yè)，由于過度擴(kuò)張，三星已經(jīng)產(chǎn)生了高達(dá)300%的負(fù)債率。

看來李健熙面前只有這兩條路，要么守舊勉強(qiáng)度日，要么創(chuàng)新尋找出路。因此，在三星執(zhí)政的第二年，在紀(jì)念公司成立50周年的慶祝大會上，李健熙走上了論壇，高舉“新業(yè)務(wù)”的旗幟，內(nèi)容是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量。然而，李健熙的呼聲并沒有在三星得到廣泛回應(yīng)，三星是由家族企業(yè)家和慣性思維主導(dǎo)的。

1993年初，李健熙去美國洛杉機(jī)出差。當(dāng)他帶領(lǐng)很多三星的高級管理人員參觀當(dāng)?shù)匕儇浬痰陼r，驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的三星產(chǎn)品很便宜，卻沒有人在意；李健熙特意給每位經(jīng)理1000美元，讓他們購買最受歡迎的索尼產(chǎn)品，并逐一與三星產(chǎn)品進(jìn)行比較。

李健熙滔滔不絕地講了七個小時，并正式發(fā)表了他自己的“新商業(yè)”宣言。會上，李健熙譴責(zé)了三星普遍存在的“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”的風(fēng)氣，并要求三星1800多名經(jīng)理“改變除妻子和孩子以外的一切”。

從法蘭克福回來不到兩個月，李健熙就去三星各個部門做了48場演講，總計(jì)350多個小時。匯編成冊發(fā)行，改革氛圍波及三星整體。

事實(shí)上，李健熙的下一系列質(zhì)量控制行動讓人們見證了他的改革驕傲。

當(dāng)時三星電子生產(chǎn)的手機(jī)存在質(zhì)量問題，所以李健熙下令用推土機(jī)碾壓15000部劣質(zhì)無線手機(jī)，并命令負(fù)責(zé)人在場觀看。當(dāng)三星手機(jī)被客戶投訴時，李健熙下令將價值5000萬美元的庫存手機(jī)收進(jìn)工廠。之后，李健熙帶領(lǐng)公司的高級經(jīng)理和2000名員工用大錘將手機(jī)砸成碎片，然后用火燒掉。

直到現(xiàn)在，三星的管理人員還時不時把手機(jī)扔出窗外，用卡車卷起來，或者冬天埋在雪里檢查質(zhì)量。

從法蘭克福會議那一年開始，三星每年將7%的銷售額用于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，專注于技術(shù)創(chuàng)新和使能人才，一直貫穿于“新業(yè)務(wù)”計(jì)劃的全過程。

在《三星新經(jīng)營》一書中，李健熙寫道：“一個天才可以養(yǎng)活數(shù)百萬人，而創(chuàng)造力是企業(yè)成功最重要的助推器，所以我們需要雇傭最優(yōu)秀的人才。”為了吸引高素質(zhì)的人才，李健熙率先在韓國實(shí)施了年薪制和績效制。

2002年3月，美國周刊《時代》根據(jù)品牌認(rèn)可度預(yù)測，三星電子將超過當(dāng)時全球最大的家電公司索尼3354，三星全體員工歡呼雀躍。

4月19日，三星精英被召集開會。本來以為是慶功會，沒想到——發(fā)布會以產(chǎn)品對比評測會開始，將三星的產(chǎn)品與世界上最好的產(chǎn)品進(jìn)行對比。李健熙講了四個小時，核心內(nèi)容是對這些公司的靈魂人物的工作提出建議和嚴(yán)厲的問題。會議一直持續(xù)到凌晨2點(diǎn)，第二輪——在第二天早上8點(diǎn)開始。整個會議在緊張的氣氛中斷斷續(xù)續(xù)地持續(xù)了50個小時。確立了三星到2010年進(jìn)入世界前三的中長期戰(zhàn)略，——，與世界第一的美國通用電氣和日本索尼并駕齊驅(qū)。

沒有人會犯錯，李健熙曾經(jīng)為自己的錯誤決定付出過代價。

20世紀(jì)90年代末，當(dāng)韓國汽車供大于求時，李健熙宣布他將進(jìn)入汽車行業(yè)。很多人質(zhì)疑這個決定。眾所周知，李健熙是一個狂熱的汽車愛好者。

李健熙花費(fèi)30億美元在釜山建造了一個年產(chǎn)24萬輛汽車的汽車工廠。結(jié)果三星的車只賣了不到5萬輛，大部分賣給了員工。2000年，三星汽車被迫低價賣給雷諾汽車。

出于這個原因，李健熙宣布他將為此事件買單。他捐贈了20億韓元的個人財(cái)產(chǎn)，并承擔(dān)了投資汽車領(lǐng)域失敗的幾乎所有責(zé)任。

《財(cái)富》雜志寫了一篇文章，稱贊李健熙是“應(yīng)對錯誤投資決策負(fù)責(zé)的首席執(zhí)行官”。

李健熙的“第三次創(chuàng)業(yè)”是三星集團(tuán)決定到2020年投資23 .3萬億韓元在新產(chǎn)業(yè)。根據(jù)李健熙的布局，這塊大蛋糕將被分成五部分：太陽能電池、電動車充電電池、發(fā)光二極管、生物制藥和醫(yī)療設(shè)備。他的雄心是，到2020年，這五個未來的增長引擎將帶來440億美元的收入。

李健熙似乎總是比一般人看得更遠(yuǎn)。20世紀(jì)70年代末，他成功說服父親涉足半導(dǎo)體行業(yè)，20年后，他使這項(xiàng)業(yè)務(wù)成為世界第一。

三星帝國的崛起與令人震驚的政治賄賂

2006年2月，在國外呆了五個月的李健熙在首爾機(jī)場意外地被記者包圍。當(dāng)時，李健熙坐在輪椅上，右膝蓋上打著石膏，他用清晰而低沉的聲音告訴記者：“我為去年造成的混亂感到抱歉，我將對此承擔(dān)全部責(zé)任。”

李健熙的“混亂”指的是三星集團(tuán)在2005年9月曝光的兩起經(jīng)濟(jì)丑聞。其中一人李健熙涉嫌參與1997年韓國總統(tǒng)選舉期間的政治捐款案。

道歉后，李健熙進(jìn)入由保鏢包圍的豪華轎車，離開了公眾視線。三天后，三星集團(tuán)宣布將“向社會”捐贈10億美元，其中主要捐贈來自李健熙的家庭財(cái)產(chǎn)。

然而，以下故事的最終結(jié)果也讓許多韓國人感到驚訝：金泳三上臺后，李健熙得到了總統(tǒng)的特別赦免。

2007年11月，三星集團(tuán)前法律事務(wù)主管金永哲在電視直播上爆料稱，三星所有子公司均以高管名義開設(shè)行賄賬戶，并稱此類賬戶約有1000個，總金額近2億美元。

官方的回應(yīng)出乎李健熙的意料。第二天，韓國國會投票成立獨(dú)立調(diào)查組，對事件進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查。韓國警方迅速派出警察，對三星集團(tuán)和李健熙的住所進(jìn)行了罕見的搜查。

李健熙的兒子李在镕甚至接受了超過14小時的深入調(diào)查。據(jù)報道，在李健熙家中發(fā)現(xiàn)了一些不利于他本人的證據(jù)。

2008年4月17日，李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和逃稅被起訴。在消息正式宣布的五天前，李健熙宣布辭去三星集團(tuán)董事長一職。像往常一樣，他彎腰90度，在電視上向韓國國民鞠躬道歉。次年8月，首爾高等法院宣布，李健熙被判處3年監(jiān)禁，緩刑5年，罰款1100億韓元。

然而，在2009年的最后一天，韓國總統(tǒng)李明博在國務(wù)院正式宣布赦免李健熙。李明博對赦免李健熙的解釋很簡單：“從國家立場出發(fā)，決定赦免他”?！皣伊觥笔侵竿ㄟ^赦免李健熙來幫助韓國申辦2018年冬奧會。

在政府的庇護(hù)和財(cái)閥的集權(quán)下成長起來的三星，已經(jīng)成為韓國的標(biāo)桿，其巨大的能量令人驚嘆。目前三星集團(tuán)是韓國最大的企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)、船舶、保險、電子產(chǎn)品等80多個分支行業(yè)，市值均超過3000億美元；集團(tuán)年產(chǎn)值相當(dāng)于韓國GDP的20%，為韓國繳納的稅收占國家總稅收的10%。

目前，三星有近20種產(chǎn)品的世界市場份額處于全球企業(yè)前列，三星的三家子公司被《財(cái)富》雜志評選為世界500強(qiáng)企業(yè)。

就像三星在韓國經(jīng)濟(jì)中的分量一樣，李健熙家族對三星的影響力并不那么強(qiáng)大。目前，李健熙家族擁有的上市公司總價值為10.8萬億韓元，占三星集團(tuán)不到10%的股份，但李健熙家族通過交叉持股控制著三星的80家子公司。

當(dāng)然，李健熙對韓國的影響不僅僅體現(xiàn)在個人財(cái)富上。比如李健熙以前在三星每天7點(diǎn)上班，4點(diǎn)下班，曾經(jīng)改變了韓國每天作息的時間表。而且三星在韓國首創(chuàng)的五天工作制已經(jīng)成為當(dāng)今韓國企業(yè)的作息習(xí)慣。

他是不可小看的國王

在三星，李健熙是王者。

三星董事長李健熙參觀工廠時，公司要求員工進(jìn)入大樓時不要透過窗戶往外看，因?yàn)檫@樣會俯視李健熙。

此外，工廠還要求員工將車停在大樓后面，以免被李健熙看到。顯然，他們的車不值得李健熙看。此外，浴室里會放一些薄荷來改善氣味。

當(dāng)李健熙走進(jìn)大樓時，地上鋪著紅地毯歡迎他。三星內(nèi)部的日本工程師說：“三星就像一種宗教，李健熙主席就是上帝?！?/p>

“財(cái)閥”的集權(quán)制度帶來了根深蒂固的企業(yè)文化：三星員工應(yīng)該像“臣民”一樣忠于“國王”李健熙。

2004年三星人壽被金融監(jiān)管人員調(diào)查時，部分員工冒著違法的風(fēng)險，擅自刪除了6萬多份電子文檔。

2005年，公平貿(mào)易委員會在調(diào)查石化行業(yè)價格串通案時，三星道達(dá)爾的一名員工突然搶走材料逃跑，并在同事的掩護(hù)下銷毀證據(jù)。